进口品牌电视机现状分析 TCL的现状

广东地区的消费者一直有购买原装进口家电产品的消费习惯，在主要家电卖场走一走就不难发现，意大利金章洗衣机、美国通用冰箱、韩系三星和LG的冰箱洗衣机，以及日系夏普 日立 的多门冰箱，都是深受欢迎的全进口产品。根据不完全统计，这些“洋味十足”的全进口家电的销量能占据卖场总销售量的五分之一 左右 。

这种现象与目前家电产品的生产现状有点不协调——按理说，以国内目前的制造水平，已经足以生产出各种各样的家电，有些家电产品如 空调 的整体制造水平并不低，在国际上也成为很多代工 品牌 的制造商;另一方面，很多外资品牌也纷纷本土化，通过各种形式实现了本土化生产销售——可是体现在市场上，原装进口家电仍有重要的市场地位。

不能不说，“高大上”的消费趋势让原装进口家电有了很好的市场前景。

高端：大户型高消费客户为主

广百电器天河店的某外资品牌销售员介绍说：“买这些原装进口家电的消费者，普遍都是对生活品质追求比较高的人。”从产品的特性和适应性，“高端”成分就可见一斑。一台很受欢迎的全进口多门冰箱，且不说2万多元的较高售价，单是看这款多门冰箱的体积，摆放在家里就需要有足够的空间。很显然，普通100平方米以下的小户型家庭是不适合的。所以，这样的产品适合的消费者，要么是大户型，要么是别墅型家庭。这样的消费者在商家看来，就是“高端”的化身。全进口家电其实也就是“高端”的代名词。

当然，高端意味着高价。记者了解到，尽管近几年海关下调了不少商品的关税，家电等产品的进口关税税率由10-15%调低至6-8%左右，但体现到零售价格上，全进口家电的均价在普通消费者看来还是“天价”。一台标注日本制造的电饭煲，市场零售价要16000元左右，真是足以让人咋舌的“天价”。但即便如此，仍然有不少问津者。

相关销售员告诉记者：“真正选中这些产品的，看重的是一种品质，在价格方面并不会特别在意。”

大气：老品牌情怀根深蒂固

在传统概念中，喜欢全进口家电的消费者以广州本土的“老广”居多。究其原因要追溯到上世纪八十年代中期，也就是电视机、空调、冰箱、洗衣机等家电产品开始大规模向内地家电普及的时段。首批进入家庭的全是外资品牌，如松下、索尼、三洋等等。这些产品在消费者心目中塑造了品牌好、产品质量过硬等形象，从而在消费者形象中根深蒂固。

有的全进口品牌即便在内地市场实施本土化，但受欢迎程度明显不如全进口产品。比如，广百电器一直通过香港合作公司销售意大利金章品牌洗衣机，而金章在欧洲实际上是与伊莱克斯有关联的一大品牌。在内地市场，伊莱克斯曾有意打造扎努西，英文品牌是一样的，但是很多消费者还是只认识“金章”，对于“扎努西”的了解程度并不高。

正是因为这种“情怀”，全进口家电一直是广州家电市场中的一大特殊门类。以中高端为主的广百电器以及以高端为主的友谊商店，历年来都把全进口家电作为一大品类。广百电器已经连年多次举办了“进口家电展”，总体效果显著。

与此同时，部分外资品牌也有意渗透入内地市场。有出国购物经历的消费者都会发现，在日本、韩国的免税店都有专门针对中国内地市场销售的电饭煲、自动清洁吸尘器等电子产品，在电压、插头、操作菜单以及显示界面等方面实施汉化，体现中式风格。

上档次：形象质量认可度高

广百电器天河店的销售员告诉记者：“现在不光是讲广东话的‘老广’来买得多，很多潮汕的还有讲普通话的消费者也越来越多。”比较多的消费者青睐外资全进口家电，有一个不容忽视的现象就是，消费者对于国产品牌的形象认可度还有待提高。特别是在产品质量问题上，很多消费者还是更青睐外资品牌，认为品质过关。

公务员林先生一大家子用的都是日系某知名的空调。在购买之前，林先生也曾咨询过相关专业人士，得到的推荐是“空调其实购买国内前几名品牌都已经很不错了”。但权衡之下，他还是购买了整个家族评论不错的某日系知名品牌。尽管每台1匹机售价在5000元左右，比国产品牌要高不少，林先生说：“主要是大家评价都好，口碑很不错，质量是有保证的。买完回来基本上不用管太多。”

家电维修协会的有关人士也曾向记者透露，通过各种空调维修案例发现，国产品牌连年“价格战”使得空调整体质量并不十分优良，产品品质很难保证。对比部分全进口家电，在材质上以及部分创新功能上，的确有其受人欢迎的一面。这也提示国产品牌需要在品质上继续努力。

以上你阅读了“受益‘高大上’消费趋势 原装进口家电颇受欢迎”这篇文章，也许你还有兴趣阅读以下内容：

1、唯美飘窗设计：飘窗设计知多少 唯美飘窗设计欣赏

2、玄关设计集锦：进门第一道风景线 40套玄关案例集锦

3、经典装修案例：盘点网友最爱的原木风装修榜单前20名

4、厨房用品推荐：厨房里的优雅 4款志邦 橱柜 推荐

5、衣帽间设计：15款实用衣帽间欣赏 让生活更加舒适进口网

6、装修知识：22种装修风格全解读 看看哪种风格最适合你

三星液晶电视有什么优点和缺点?缺点1：响应速度慢，对于运动较快的画面会出现拖尾的情况

分析：相对现在的液晶来说，基本上响应时间在20ms以下。还有一些少数液晶电视在20-30ms，造成画面拖尾的现象主要是由于液晶屏中的液晶变化造成的。由于电视是靠液晶的变化来反射光线的通过，从而显示出画面。但是这就牵扯到一个问题，液晶的每次变化都要有一个反映时间，这就是我们所称的响应速度。响应速度长的液晶屏画面延迟也就越明显。

缺点2：坏点、亮点问题较为普遍，选购过程需要非常仔细。

分析：在坏点方面，同等离子电视相同。一旦出现坏点、亮点都是不能维修的!而液晶电视在新机器中就会出现坏点、亮点的问题。其实这是因为显示屏中的个别像素点没有被激活的缘故。由于新电视就会出现坏点问题，所以在购买方面就需要更加的仔细检查才行。

缺点3：漏光、动态清晰度差

分析：首先说一下漏光，在大多数液晶电视中都存在这个问题。就是说当画面该暗的时候，电视却没有暗下来，给人感觉不真实、曝光过渡。而动态清晰度差就不难理解了，当画面呈运动状态的时候。由于响应速度慢的缺陷，给人感觉不够清晰。

缺点4：对比度低、图像边缘过渡生硬

分析：液晶电视虽然像素点小，细腻。但是画面却并没有达到应有的清晰度。这和其对比度低是有着直接的关系的。我们知道当对比度越高，画面就越靓丽。同时层次感越真实，带给我们的视觉感受就是清晰。相反液晶电视由于对比度的不足，在反差较大的天空和黑夜画面中会感觉刺眼和黑漆漆的。而在显示图像方面，会明显看到图像边缘色彩还原不够真实，会看到生硬的浮雕感，有人说这是因为清晰度高造成的锐化效果。这绝对是不可信的。

TCL收购法国的汤姆逊电视公司已有1年时间了，近日，TCL-Thomson Elctronics(以下简称TTE)公司的首席财务官Vincent Yan接受本刊记者采访，谈到了收购问题及公司国际化面临的挑战等一系列问题。以下是采访摘要：

问：现在，TCL集团在欧洲和北美地区拥有了汤姆逊的销售网络，你们的目标是使TCL成为国际品牌吗?

答：目前，我们的战略是在全球范围内使用RCA的品牌，在成熟的市场建立一个品牌要付出很高的费用，我们不打算这样做。在中国市场，TCL的品牌认知度很高。

问：你们是否打算把汤姆逊公司墨西哥的业务转到中国?

答：不会的，我们对墨西哥的工厂进行了重组。当地的反倾销法阻止我们从中国出口电视产品，因为当地的厂商建议美国政府抑制中国的产品，保护美国的厂商利益。在美国，除了与政府关系密切的厂商生产电视外，其它企业都不生产电视。

问：国外有人认为，你们得到了中国政府的补贴，因此就可以倾销商品。

答：当然没有这回事了，但是，你如何确定政府支持的概念?什么是间接的支持?你难道会否认美国政府支持微软公司的事实吗?如此，我也会说TCL根本没有得到中国政府的支持。

TCL集团，位于惠州地区，是当地的重量级企业，对当地的经济发展贡献很大。为此，当地政府在税收等方面给予了优惠。这也是地方政府对当地企业采取的通常做法，但这绝不是补贴。

问：当地政府在TCL的发展战略方面起什么直接的作用?

答：我们公司的副主席来自当地政府，但是，我们和其它的有限责任公司一样，高层管理者是由股东推选的。

问：中国共产党在其中起什么作用?

答：我不是党员，TCL集团党组织的负责人也是公司的总裁兼CEO。

问：由于你们与当地政府的关系，你们获得资金方面是否很容易?

答：集团公司间接支持我们的现金流，因为我们能在中国市场获得资本贷款，总公司为我们提供财务担保。否则，银行不会向我们贷款，银行视我们为香港公司。

问：你们在中国是如何拓展分销渠道的?

答：早在90年代初期，我们就推出了当时业内别人不敢想的电视价格。当时，国内只有索尼和松下等进口电视。通过提供新的功能，我们进一步降低价格，到1997年，TCL已成为全国知名品牌了。

问：你们在研发方面的投入如何?

答：研发投入占TCL集团的1.5%，与其它的跨国企业相比，这个数字还是很低的。但是，看一看我们的商业结构，我们不需要集中化的研发。三星公司提供极具优势的技术，而我们不是这样。

问：在TCL与汤姆逊的整合方面花了多少时间?

答：融合并非难事，我们进一步补充了汤姆逊在欧洲和北美地区的业务。如果从一个公司的角度说“整合”，则我们已成功地完成了这项任务。如果你所指的成功整合是指两个公司的紧密结合，则我们的整合不属于此类。因为，我们分处不同的地区，具有不同的利润中心，我们具有不同的运营模式。

最为困难是沟通，相互理解。任何一桩跨国合并都是如此，在合并前，我们就意识到跨文化的人才是最为重要的。其它就是管理人才，这也是公司成功的关键所在。在这方面，我们缺乏足够的人才。在电视市场，特别是LCD和等离子市场方面，我们面临严峻的挑战，这些市场都是我们两个公司的弱项。

问：TTE何时实现赢利?

答：可能会在2007年吧，原计划是在2005年实现赢利，但前提是北美和欧洲市场不能出现亏损。现在的问题是，欧洲市场LCD业务发展很快，而这又不是TCL的强项。因为没有预料到这种情况，所以我们出现了亏损。2003年，我们的赢利回报为16%，但由于汤姆逊出现了亏损，2004年的赢利率下降到了9%。

问：你是否认为合并和收购是国际化的一种方式?

答：不完全是，它只是一种形式。对于我们来说，全球化还有另外的办法。

问：TCL是否在有意远离当地政府，以避免TCL支付一些不公平的费用?

答：我并不认为是这样，尽管有人有此看法，但我们的合作者、提供商和客户从来没有这样认为。我认为，他们没有很好地理解TCL为何如此具有竞争优势，因此，他们只能找一些其它的借口。TCL从来没有低于成本价出售产品。