进口贸易品牌的威胁 跨国公司的投资对中国进口贸易有什么影响？

国际贸易风险有哪些？

国际贸易风险有哪些：1）进口国的局势是否稳定，政策是否变动；（是否拒收，调高进口税，是否提高质量标准等）2）进口商的资信和经营状况是否出现大的变化，足以影响已定合同的履行；3）进口商银行的实力；4）汇率的变动；（升值对出口不利，而对进口有利，贬值则反之）5）出口商在履约过程中，在质量，交货期，数量的控制能力（这是出口人的日常主要工作）6）运输过程的风险。（战争，海盗，油价上涨，港口罢工等意外因素）7）出口国对出口商品政策的可能改变。（特别是退税率的变化，调高有利，降低不利）8）结汇单证的准备（在LC条件下是否单证完全相符）以上风险，有的是可控的，比如商业保险，出口信用保险，有的是要靠出口商的。不可控的，就只能尽人事，顺天意。

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在进出口贸易中卖家存在什么样的风险

其实很简单，你可以想象成网上购物一样
买家担心付了钱拿不到货，卖家担心发了货拿不到钱，这是最普遍的风险，也是时刻需要注意的。不过外贸发展这么久了，这方面也有很多防治措施，比如说信用证
除了这个以外卖家还存在的风险是，买家下了订单之后不要货，或者发货以后卖家拒收。虽然说货还在自己手里，但是前者让卖家增加了很多存货，如果是定制的话更有转卖不出去的风险，这方面的预防措施是在签订单的时候尽量选择有利于己方的付款方式，一般是30%前T/T，当然比如越高就越好了。遇到后者最郁闷，只能尽量跟买方协商，有一些买家比较奸诈，抓住卖方这个弱点，趁机砍价，如果买方不降价又找不到其他的买家，在目的港堆存到一定期限，当地政府都会有相关政策进行货物拍卖，买家这个时候有可能以极低的价格买到这批货物；如果卖方办理退运，也是相当麻烦，大家都知道进口税是很高的了。。而且相当麻烦

这是我目前想到的一些风险，可能还存在其他的，一般如果秉着诚信的态度做外贸，又没有遇到特别奸诈的买家的话，风险都是在可控范围内的

跨国公司的投资对中国进口贸易有什么影响？

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外国公司终于掌握了利用中国市场的生财之道。
华尔街日报报道，多年来，中国这个拥有10多亿消费进的大市场一直吸引着跨国公司源源不断地来华投资，它们把中国看作是一个不可动摇的未来市场，即使是在实现赢利的希望逐年减弱后，也没有停止向这个理想中的天堂注入资金中国庞大的人口基数更增加了外国公司本已很高的期望。
过去，即使那些确实在中国赚取了利润的公司也几乎只是把中国看作是一个成本低谦的出口基地：向发达国家市场出口本地生产的玩具、纺织品、机械以及越来越多的高科技设备。然而，令许多人惊讶的是，中国已经在相对较短的时间内迅速转变成为一个有利可图的消费市场。城市消费群体崛起、地方政府更为开放、现代模式零售店雨后春笋般大量出现、国内企业家迅速成长等等，中国在各个领域发生的巨变正被众多外国企业所利用。
这次巨变在发生前几乎没有出现任何征兆。根据美国商会（American Chamber of Commerce）去年8月份的一份报告，在中国接受调查的约200家美国企业中有65%称它们的中国业务在赢利。中国国家统计局（National Statistics Bureau）数据显示，2001年中，3.1万多家外商投资的制造业公司的利润增长了13%，达到174亿美元，此前一年中的增幅为70%。虽然利润的增长中有一部分来自刚刚进入中国的新企业，但联合国贸易与发展会议（United Nations Conference on Trade and Development）在最近一份报告中指出，目前，三分之一的外商在华投资来自那些外国公司的利润再投资，这意味着，这些外资企业的中国业务回报率相当不错。而且，这些公司中有不少正在迅速实现销售额和利润的增长。
美国胶卷业巨头伊士曼·柯达公司（ Eastmn Kodak Co., Ek）认为，现在，中国是该公司胶卷产品的第二大销售市场，销售规模仅次于美国，公司在这里的销售增速是其主要市场中最快的。过去6年中，法国食品公司达能集团（Groupe Danone, DA）在中国投入了12亿美元用以建立公司，如今所有这些分部均在赢利。去年，德国西门子公司（Siemens AG, SI） 在中国实现了两位数的利润增长率。该公司销售的产品从洗衣机乃至高速列车，种类繁多，而中国在西门子公司的第三大市场，排在美国和德国之后。美国百胜餐饮集团（yum! Brands lnc, YUM）麾下的肯德基（KFC）快餐连锁店每两天就在中国开一家新店，投入的资金全部来自其在中国的利润。百胜餐饮集团首度执行长戴维·诺瓦克（David Novak）最近对分析师称：“中国对我们来说完全就是座金矿”。
怀疑者认为，他们在以前也听过这些说法。近几十年来，外国公司因错误判断中国形势而冒进导致最终碰壁的例子比比皆是。麦道公司（McDonnell Douglas Corp.）在1997年被波音公司（Boeing Co.）收购前，曾同其中国合作伙伴一起花费了近20年的时间、斥资数十乃至上百亿美元，试图在中国制造商用飞机。英国酿酒商Bass PLC、澳大利亚的Fosters Group ltd.以及美国的Miller Brewing Co.均在从中国高档啤酒市场获取利润的希望破来后无功而返。一连串的失败似乎再次验证了这么一个说法：中国是个无利可图的市场。
跨国公司往往对它们在中国大陆的业务保持缄默，这尤其增添了中国市场的神秘。原因很多：那些赢利的公司往往通冠军分公司将利润转移到海外税率较低地区的公司账户上。另外它们担心如果对盈利大肆炫耀，将引来竞争者或当地税务监管机构的注意。这些公司的沉默使得外人很难判断在华投资的回报，导致许多人认为中国市场只是吹嘘出来的产物。
那些成功的外资企业自有一套赚钱之道。1998年，柯达在中国开设制造厂的时候下了相当大的赌注，当时它耗次10亿美元以上接收了三家负债累累的国有企业以及它们的许多员工。作为回报，中国政府在4年里禁止其它外国投资者在中国设立新的胶卷工厂。这次豪赌帮助柯达大步超越了包括富士胶卷（Fuji）在内的其他竞争对手。柯达在1994年刚进入中国市场时该市场中仅列第四位。富士胶卷如今仍依造进口来给自己的店铺供货。根据最近中国中央电视台（China Central Television）所做的一次调查显示，目前，富士胶卷在中国的市场占有率已缩水至25%，而柯达则达到了63%。其他一些胶卷厂商则在竭力争夺乘余12%的占有率。最近，柯达表示将在全球范围内削减1，700个职位，并把它大部分的一次性相机生产业务转移到中国，生产的产品同时销往国内外市场。
与柯达一样，法国食品集团达能开始在中国建立业务时已经属于迟到者。它决定依托中国国内的一些成功品牌来取得发展，而不是全部由零开始建立自己的业务。996年，它收购了杭州娃合合集团（Wahaha Group Co.）的控股权。达能帮助娃哈哈实施了大幅扩张，在全国建立了很我分厂，并通过一场声势浩大的广告宣传活动，将该公司的销量从刚接手时的8亿瓶提高到了40亿瓶，而这仅仅只用了两年的时间。中国全球化的进程比任何人预期的都要快得多，且为外国公司带来了巨大的利益。当地政府以过去几年未曾有过的方式向外国企业敞开了大门。现在，它们将外国投资者视为一项资产，而不仅仅是对当地企业的竞争威胁。外国投资者的企业常常是最大的就业机会提供者和纳税者。为了招徕它们，各个城市推出各种优惠投资政策并积极地展开竞争

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